Einnahmen-Generator: Interview mit Gareth Roberts, Handelsdirektor, Warwickshire County Cricket Club/Edgbaston Stadium

. Über Edgbaston, das Geschäft, die Macht der kommerziellen Partnerschaften, die Kurve in Bezug auf das Fan-Erlebnis und den 20-jährigen Masterplan des Stadions vorangetrieben.

Können Sie uns zunächst ein wenig über Sie, Ihren Hintergrund, allgemeine Aufgaben bei Edgbaston usw. erzählen?
Meine derzeitige Rolle ist kommerzieller Direktor im Warwickshire County Cricket Club, wo meine Hauptaufgaben die Cricket -Revenue -Projekte sind, hauptsächlich Ticketing, Mitgliedschaft und kommerzielle Partner. Wir betrachten jetzt digitale Möglichkeiten und wie wir diese Bereiche monetarisieren. Ich bin auch verantwortlich für drei Zentralteams von Marketing, Kommunikation und kürzlich vor ungefähr 12 Monaten eingerichtetes Content -Team, in dem es darum geht, zu fahren und PSV Eindhoven Trikot sicherzustellen, dass wir leistungsstarke, wirkungsvolle Inhalte haben, die die Menschen lesen möchten. Offensichtlich möchten die Menschen aus Sicht der Progression ständigen Zugriff auf interessante Aktualisierungsnachrichten, möchten jedoch die Informationen auf andere Weise sehen, ob digitales Format, Video usw. Die drei zentralen Teams decken die Anforderungen für andere Kernbereiche des Geschäfts ab Das heißt, Konferenz- und Veranstaltungen Hospitality, das Cricket Board und die Catering -Operationen.

Mein Hintergrund ist sehr viel Vertrieb, Marketing und Marke. Ich verbrachte 22 Jahre in Carlsberg, dem Brauer,. Ich habe mit dem Umsatz angefangen, das 6 Jahre lang im Kundenmarketing gewechselt und speziell gelernt, wie Sie es mit Kunden vermarkten. Dann in die Marke und lernte, wie Sie eine Marke maximieren, ihre Kerngüter und -attribute in die verschiedenen Zielgruppen, die mir viel von Ihnen beigebracht haben, wie Sie mit Menschen sprechen. Richtige Nachricht, richtige Zielgruppe, richtiges Timing, richtiges Produkt. In den letzten 12 Jahren in Carlsberg kümmerte ich mich um die wichtigsten Sponsoring -Partnerschaften wie die FA, die RFU, die RFL und ihre eigenen einzigartigen Eigenschaften wie das englische Team, den FA Cup und das Wembley -Stadion, bis nach Gras Wurzeln Fußball; das englische Rugby -Team und der Bitterbecher des Tetley; Die Super League des Tetley und das Super League Grand Final der Tetley um 2007 habe ich die Plattform für die Wiederaufnahme von Tuborg in Großbritannien, einem der Marken von Carlsberg, erstellt, indem ich neue Partnerschaften mit Live Nation für ihre Musikeigenschaften der O2-Akademie aushandelte, die sie mit Live Nation verhandelte, und die Marken von New York aushandelte, über neue Partnerschaften mit Live-Nation, für ihre Musikhäuser der O2 Academy, Wireless, Download Festivals und die Marke Tuborg nach Glastonbury, Leeds und Leseberichten und Breitengrad. Im Wesentlichen die Schaffung einer neuen Grundlage für Tuborg als Musikmarke des Unternehmens über Sponsoring.

Um meine Erfahrung zusammenzufassen, sind es eine Menge unterschiedlicher Rollen in Vertrieb, Marketing und Marke, wobei Community und Medien nebeneinander laufen. Ich bin jetzt sehr auf die kommerzielle Seite und wie wir die Kerneinnahmen in allen Elementen des Edgbaston Stadium Business fährt und sichern.

Können Sie uns einen kurzen Überblick über Edgbaston, das Geschäft, geben?
Edgbaston gehört dem “Heimatplatz” des Warwickshire County Cricket Club (WCCC). Wir sind eine gemeinnützige Organisation. Wir haben eine Mitgliedschaft, einen Stakeholder -Prozess, daher gibt es keine Aktionäre und keine Dividenden oder ähnliches, um sie auszahlen. Alles, was wir im Belgische Trikot Weg von Überschüssen schaffen, können wir in den Einrichtungen des Stadions, der Spielseite, der Mitarbeiter, der neuen Technologien und der Investition in Dinge aus Kunden-/Fan -Sicht wieder investieren. Alle zielen auf die Entwicklung des Geschäfts. Es ist ein gutes robustes Geschäft, aber wir wissen, dass wir mehr Einnahmen erzielen können. Hoffentlich können wir wieder in das Geschäft einbringen und es weiterhin vorantreiben

Bereits im Jahr 2011 haben wir ein Upgrade und Sanierung des Stadions in Höhe von 32 Mio. GBP abgeschlossen, mit dem wir zweckgebaute Medieneinrichtungen bauen konnten, von denen wir glauben, dass sie jetzt am besten im Cricket sind. Die Spieleinrichtungen wurden ebenfalls aktualisiert, für die wir viele sehr, sehr positive Feedback von Besuchsteams erhalten, darunter internationale Teams wie Australien und Regierungsgremien wie den ICC, aber was wir uns aus dieser Sanierung von 32 Millionen Pfund entwickelt haben, ist eine Starke und erfolgreiche Konferenz- und Veranstaltungsgeschäft, das jetzt einen Wert von Flamengo Trikot rund 2,5 Mio. GBP pro Jahr für das Geschäft hat. Wir haben ein Joint Venture mit Kompass; Das größte Catering -Unternehmen in Europa, bekannt als Edgbaston Experience Ltd, das auf der Konferenz- und Veranstaltungsseite des Geschäfts arbeitet, all unsere Bars, Catering, F & B -Geschäft usw. verwalten und leiten 45%.

In Bezug auf die Stakeholder haben wir einen Verwaltungsrat mit Mitgliedern, und wir haben eine Reihe von sehr erfahrenen nicht geschäftsführenden Direktoren, die jetzt im Vorstand sind. Wir haben eine sehr starke Beziehung zwischen Stakeholdern im Stadtrat von Birmingham, von dem wir einen erheblichen Geldbetrag für die Abschluss der Sanierung der Stadion ausgeliehen haben. Sie sind ein wichtiger Stakeholder, wichtiger Partnernullnull

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